深連協(xié)副會長單位、會議承辦單位喬合里科技總裁王海首先致辭，熱忱歡迎參會代表，并分享了喬合里為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和設(shè)計制造一體化能力，在精益制造、正向設(shè)計、可靠性設(shè)計體系建設(shè)方面的成果和經(jīng)驗。

接下來，喬合里科技總裁王海和喬合里科技營銷副總李群帶領(lǐng)參會人員參觀了喬合里的研發(fā)室驗室和生產(chǎn)車間。

從車間回到會議室，迎來了歷次協(xié)會會長辦公會議中，最引人深思的一次精彩分享。深連協(xié)專家委員會副主任、立訊精密副總裁熊騰芳介紹了立訊精密研發(fā)管理體系建設(shè)的先進經(jīng)驗，介紹了從產(chǎn)品概念設(shè)計，到開發(fā)、驗證、制造的全流程管理體系，并強調(diào)了基礎(chǔ)領(lǐng)域搭建的重要性。

“我們整個的規(guī)劃里面比較重要的要素，就是基礎(chǔ)領(lǐng)域的搭建。我們除了在前期整個流程方面的建設(shè)之外，實際上大概有三年多的時間，是在磨刀?！毙茯v芳表示，連接器企業(yè)的實驗室里面有大量的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在這些數(shù)據(jù)大都是“冷”的，如何變成“熱”，變成有用的，對設(shè)計有幫助的，對技術(shù)能力提升有幫助的一些東西，很重要。“對我們團隊來講，收益比較大的一點就是，我們在流程之外，基礎(chǔ)能力建設(shè)的投入，它起到的作用,在這一輪國產(chǎn)化里面，我自己感受特別深，就是立竿見影?！?

全球競爭格局下，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)面臨哪些問題？應對策略是什么？熊騰芳呼吁行業(yè)同仁不要把手上有限的資源，投到一些相對重復的地方去；建議深連協(xié)發(fā)揮一定的協(xié)調(diào)溝通的作用，讓大家所有的投資能夠有效，建立一個健康的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。產(chǎn)學研用，關(guān)鍵在用，把整個產(chǎn)業(yè)鏈拉通。立訊精密正在松山湖建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從產(chǎn)品到零件部件，從工藝到材料、到裝備一個完整的鏈條，希望都能夠打通，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的自主、安全、可控。

拓普聯(lián)科總經(jīng)理肖嵐表示，從熊總的講話當中能感覺到立訊精密這種大企業(yè)的胸懷和格局，能夠分享給我們一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的機會，包括技術(shù)的趨勢。企業(yè)如果接觸到產(chǎn)業(yè)的最前端，可能了解的資訊和技術(shù)是完全不一樣的。有了這個不一樣，我們才能看到未來的發(fā)展方向，才知道我們應該往哪個方向去努力。

談到管理方面，肖嵐表示，管理這一塊是我們民營企業(yè)一直想努力突破的，也是最難的?？赡芡仄章?lián)科在某些技術(shù)層面走在前面，但是在管理這一塊，我們確實還有很長的路要走。從戰(zhàn)略管理到戰(zhàn)略解碼，包括人力資源管理、財務(wù)管理、供應鏈管理、研發(fā)管理等等，大部分中小企業(yè)，還是零散式的管理，不是那么系統(tǒng)的管理，所以未來我們要真正強大，必須象立訊這樣，建立起好的企業(yè)文化和完整的管理體系。

肖嵐還對方法論工具運用的重要性分享了自己的看法:“我們剛才講到的技術(shù)研究，除了里面?zhèn)€別人的這種靈光一閃，有些事情他是通過系統(tǒng)的設(shè)計，科學的實驗方法的設(shè)計，最終可以從數(shù)據(jù)里面能找到答案的，只是說時間的長短不同，水平高的人可能設(shè)置的研發(fā)路徑可能更短一些。 比如日本或者是德國的企業(yè)，他們可能會慢一點，但是終究會找到結(jié)果。我們中國人喜歡走捷徑，但是有很多方面如果你要走捷徑，就找不到最佳的最優(yōu)的解。剛才熊總講了，所謂的很多因素的矩陣，你要去做分析，實際上還需要一定的結(jié)構(gòu)化的思維來去做實驗的設(shè)計。所以在方法論這一塊，我覺得我們要把技術(shù)真正的做到精湛，做到世界一流，一定是少不了的?！?

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